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職責(zé)描述： 1. 組織建設(shè)（10%） 參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，建立敏捷的組織結(jié)構(gòu) 梳理各部門的職責(zé)邊界，明確權(quán)責(zé)體系 推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織效能提升 完善部門設(shè)置、崗位職責(zé)說明書的規(guī)范化管理 2. 組織發(fā)展（20%） 制定公司組織發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)組織變革 評(píng)估組織健康度，識(shí)別組織發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 推動(dòng)組織文化落地與傳承 負(fù)責(zé)組織診斷，輸出組織優(yōu)化方案 3. 績(jī)效管理（35%） 搭建并優(yōu)化公司績(jī)效管理體系（KPI/OKR） 設(shè)計(jì)和推行全員績(jī)效考核方案 負(fù)責(zé)績(jī)效指標(biāo)庫的建設(shè)與維護(hù) 監(jiān)督績(jī)效考核流程，確保公正透明 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：與薪酬、培訓(xùn)、晉升掛鉤 4. 薪酬管理（20%） 建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 負(fù)責(zé)年度薪酬調(diào)研與定位 設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，控制人力成本占比 審核薪酬發(fā)放，確保合規(guī)性 5. 人才梯隊(duì)建設(shè)（15%） 搭建公司人才梯隊(duì)體系（關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃） 識(shí)別和培養(yǎng)高潛人才（IDP個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃） 建立人才盤點(diǎn)機(jī)制（九宮格/人才盤點(diǎn)會(huì)） 推動(dòng)內(nèi)部人才流動(dòng)與晉升通道建設(shè) 任職要求： 1、本科及以上，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè) 2、5年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上績(jī)效/組織發(fā)展模塊經(jīng)驗(yàn) 3、優(yōu)先：互聯(lián)網(wǎng)/B2B/工程設(shè)備/制造業(yè) 軟性能力 1、熟悉績(jī)效管理工具（KPI、OKR、MBO、360°評(píng)估） 2、 具備組織診斷與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 3、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力（Excel、PPT） 4、良好的跨部門溝通與推動(dòng)能力 5、 抗壓能力強(qiáng)，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司節(jié)奏 加分項(xiàng) 1、有從0-1搭建績(jī)效/薪酬體系經(jīng)驗(yàn) 2、有B2B企業(yè)或規(guī)?；髽I(yè)（500人以上）經(jīng)驗(yàn) 3、具備人力資源三支柱經(jīng)驗(yàn)（HRBP COE背景）