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1、負(fù)責(zé)營銷策劃全面管理、推廣工作及業(yè)務(wù)各類活動的策劃與組織實施；

2、組織指導(dǎo)撰寫各種節(jié)假日及主題類營銷活動方案；

3、協(xié)助部門總監(jiān)對營銷活動進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和把控；

4、針對活動評估的效果進(jìn)行編制匯總并報告；

5、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的統(tǒng)籌、監(jiān)督管理效果與執(zhí)行進(jìn)度；

6、根據(jù)公司的定位和推廣策略，整合外部和內(nèi)部資源，策劃輸出有創(chuàng)意、可行性強(qiáng)的線上和線下的營銷活動，進(jìn)一步提升門店流量的黏性度；

7、負(fù)責(zé)部門市場營銷費(fèi)用預(yù)算及審核，并對費(fèi)用進(jìn)行有效控制及調(diào)整；

8、發(fā)掘、聯(lián)絡(luò)和管理各類活動相關(guān)的供應(yīng)商，做好供應(yīng)商管理；

9、制定年度、季度及月度市場營銷計劃及活動方案，通過營銷活動有效提高客戶數(shù)量，增加客戶粘性達(dá)成相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并實施過程管控，確保部門人員的資源分配和合理性；

10、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控該活動的實施，保證活動按質(zhì)、按量完成；

11、負(fù)責(zé)活動組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及活動組與公司和部門內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化；

12、及時與項目團(tuán)隊進(jìn)行有效溝通，確保營銷活動順利達(dá)成；

13、負(fù)責(zé)新美大平臺的營銷維護(hù)與管理、星級分?jǐn)?shù)、門店排名優(yōu)化等及跟新美大平臺負(fù)責(zé)人溝通銜接資源給營銷賦能；

14、負(fù)責(zé)會員系統(tǒng)、社群的營銷維護(hù)與管理，促進(jìn)會員對品牌和群主的依賴性，從而轉(zhuǎn)化為忠實粉絲達(dá)到宣傳公司品牌信息；

15、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目；

16、負(fù)責(zé)本部門人員的行政管理和績效考評工作。