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一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃? 1.將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，主導(dǎo)公司全面預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)測編制流程?。 2.設(shè)計(jì)商業(yè)分析模型，驗(yàn)證項(xiàng)目假設(shè)，協(xié)調(diào)跨部門目標(biāo)對齊，KPI 制定?。 ?二、績效管理與分析? 1.對比預(yù)算/預(yù)測/歷史數(shù)據(jù)差異，向管理層提供深度業(yè)務(wù)洞察報(bào)告?。 2.監(jiān)控KPI體系，識(shí)別績效管理缺陷并提出優(yōu)化方案?。 ?三、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理? 1.精通ERP系統(tǒng)（如SAP）及多維數(shù)據(jù)庫，主導(dǎo)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與報(bào)告自動(dòng)化?。 2.運(yùn)用Power BI等工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化分析?。 ?四、Adhoc業(yè)務(wù)需求的場景模擬和測算 支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（如并購、組織變革），為運(yùn)營部門提供財(cái)務(wù)決策支持?。