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工作職責(zé)

1.協(xié)助部長組織策劃、建立、保持、搭建質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證體系、測量管理體系等，保證體系各項(xiàng)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。
2.負(fù)責(zé)鋼后關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)（如成品合格率、客戶質(zhì)量投訴率、質(zhì)量異議處理及時(shí)率等）的監(jiān)控與分析。
3.協(xié)助部長貫徹各項(xiàng)質(zhì)量、公司各項(xiàng)制度及各項(xiàng)現(xiàn)行有效的產(chǎn)品、方法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)公司各項(xiàng)制度和規(guī)定在本部內(nèi)的執(zhí)行情況。
4.鋼后質(zhì)量問題處理與閉環(huán)管理，牽頭組織處理鋼后生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常（如軋鋼尺寸超差、熱處理性能不達(dá)標(biāo)、精整表面缺陷、成品力學(xué)性能不合格等），協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門開展原因分析，制定整改方案，并跟蹤整改效果，確保問題 100% 閉環(huán)。?
5.主導(dǎo)客戶質(zhì)量異議的鋼后環(huán)節(jié)復(fù)盤與處理，對接銷售部門獲取客戶反饋，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)對異議產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢、分析，明確質(zhì)量異議根源（如鋼后加工工藝問題、檢驗(yàn)疏漏等），制定補(bǔ)救措施，降低客戶損失，維護(hù)客戶關(guān)系。?
6.負(fù)責(zé)鋼后質(zhì)檢流程優(yōu)化與效率提升?，分析鋼后質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的流程瓶頸，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏與客戶需求，推動流程優(yōu)化（如優(yōu)化樣品流轉(zhuǎn)路徑、引入自動化檢驗(yàn)設(shè)備、簡化報(bào)告審批流程等），提升鋼后質(zhì)檢效率，確保檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋至生產(chǎn)部門，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。?
7.推動鋼后質(zhì)檢數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鋼后質(zhì)量數(shù)據(jù)（如檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量異常、整改情況）的實(shí)時(shí)錄入、查詢與分析，構(gòu)建鋼后質(zhì)量追溯體系。
8.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同配合，配合技術(shù)部門開展鋼后新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)與驗(yàn)證工作，制定新產(chǎn)品鋼后檢驗(yàn)方案，提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)支持，確保新產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)；同時(shí)配合銷售部門，提供鋼后質(zhì)量證明文件，滿足客戶招投標(biāo)及驗(yàn)收需求。?
9.協(xié)助部長完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，組織全部門人員按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，不斷完善部門各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，通過有效管理建立高效、有凝聚力的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
10.協(xié)助部長制定公司質(zhì)量方針、年度質(zhì)量目標(biāo)及規(guī)劃
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)

要求：

1、本科以上學(xué)歷，材料科學(xué)與工程、金屬壓力加工、冶金工程等相關(guān)專業(yè)?；

2、5年及以上鋼鐵企業(yè)質(zhì)檢相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年鋼后環(huán)節(jié)（軋鋼、熱處理、成品檢驗(yàn)等）質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)；中高級職稱。