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1、統(tǒng)籌整合營銷工作：制定年度 / 季度整合營銷規(guī)劃（覆蓋市場洞察、活動 / 商品 / 渠道營銷等），牽頭策劃、執(zhí)行、復(fù)盤全流程，確保營銷目標(biāo)達(dá)成。 2、項目與團(tuán)隊管理：主導(dǎo)核心營銷項目（節(jié)點(diǎn)營銷、品類推廣、品牌聯(lián)動等），統(tǒng)籌項目團(tuán)隊，把控進(jìn)度、預(yù)算及效果；搭建并管理整合營銷團(tuán)隊，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。 3、鏈路管控與需求聯(lián)動：深度對接營采、商品、銷售、戰(zhàn)區(qū)等相關(guān)部門，吃透營采商銷全業(yè)務(wù)鏈路邏輯，精準(zhǔn)捕捉門店運(yùn)營痛點(diǎn)及顧客健康消費(fèi)需求，讓營銷方案貼合一線、落地可行。 4、資源整合與模式創(chuàng)新：整合內(nèi)外部營銷資源（廠商、媒體、線下渠道等），跟蹤行業(yè)營銷趨勢，結(jié)合醫(yī)藥零售行業(yè)特性，創(chuàng)新營銷模式，打造差異化競爭優(yōu)勢。 5、復(fù)盤與迭代：建立營銷效果復(fù)盤機(jī)制，分析營銷數(shù)據(jù)，總結(jié)項目亮點(diǎn)與不足，推動營銷方案持續(xù)優(yōu)化；聯(lián)動戰(zhàn)區(qū)營銷團(tuán)隊，賦能一線門店營銷執(zhí)行，確保集團(tuán)營銷戰(zhàn)略落地。