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計(jì)劃和項(xiàng)目確定階段
①負(fù)責(zé)客戶圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的識別與評審，參與前期DMF技術(shù)對接，并完成測量方案的技術(shù)評審；
②評審客戶質(zhì)量目標(biāo)，組織輸出并確認(rèn)質(zhì)量協(xié)議；
③識別并傳遞子零件關(guān)鍵特性至供應(yīng)商管理，輸出子零件質(zhì)量協(xié)議，并協(xié)同SQE對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段
①依據(jù)成品圖紙與特殊特性清單，編制量檢具需求表；
②跟蹤并推動(dòng)試制過程中的問題改進(jìn)；
③負(fù)責(zé)檢具工裝的需求申請、設(shè)計(jì)評審及進(jìn)度跟蹤；
過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段
1.參與工藝流程、PFMEA、控制計(jì)劃（CP）、檢驗(yàn)指導(dǎo)書（SIP）及作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)評審；
2.組織檢具與設(shè)備工裝的有效性驗(yàn)證及審核；
3.制定MSA計(jì)劃與初始過程能力研究計(jì)劃
產(chǎn)品與過程確認(rèn)階段：
①主導(dǎo)內(nèi)部產(chǎn)品審核，跟蹤并閉環(huán)小批量試產(chǎn)中的問題；
②完成MSA分析、過程能力（PPK）研究，組織編制PPAP文件并完成樣品確認(rèn)與交樣。
反饋、評定和糾正措施階段：
①控生產(chǎn)數(shù)據(jù)及GP12異常，主導(dǎo)制定糾正措施并跟蹤閉環(huán)，適時(shí)更新PFMEA與控制計(jì)劃；
②負(fù)責(zé)客戶新產(chǎn)品PPAP之前投訴的處理與分析；
③組織量產(chǎn)移交工作，依據(jù)移交清單匯總前期質(zhì)量表現(xiàn)及客訴情況，確保順利轉(zhuǎn)產(chǎn)