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1、協(xié)助 CPO 梳理產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)文檔初稿撰寫、數(shù)據(jù)校驗，確保戰(zhàn)略內(nèi)容邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
2、針對 CPO 需決策的關(guān)鍵事項（如新產(chǎn)品立項、核心功能迭代優(yōu)先級），提前收集相關(guān)材料，并提煉核心觀點與風(fēng)險點，形成 “決策參考摘要”，縮短決策周期；
3、負(fù)責(zé) CPO 日常管理事務(wù)的落地，產(chǎn)品團(tuán)隊周 / 月例會的議程擬定、紀(jì)要撰寫與待辦事項跟蹤（明確責(zé)任人與截止時間），定期向 CPO 同步團(tuán)隊工作進(jìn)展與風(fēng)險。
4、協(xié)助 CPO 篩選與優(yōu)先級排序需求，對接產(chǎn)品經(jīng)理收集需求池動態(tài)，跟進(jìn)重點產(chǎn)品項目的關(guān)鍵節(jié)點（如需求評審、技術(shù)方案評審）。
5、定期（如每月）協(xié)助 CPO 整理產(chǎn)品核心數(shù)據(jù)（如統(tǒng)計方形項目的業(yè)績情況，在談項目情況，方形市場占有率等數(shù)據(jù)整理分析）。
6、協(xié)助 CPO推進(jìn)方形標(biāo)準(zhǔn)化，整理方形標(biāo)準(zhǔn)化零件組件，并定期更新。
7、跟蹤方形的技術(shù)創(chuàng)新項目，推進(jìn)新技術(shù)在項目上的應(yīng)用。
8、統(tǒng)計方形項目的業(yè)績情況，在談項目情況，方形市場占有率等數(shù)據(jù)整理分析。
9、協(xié)助整理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方案。
10、整理方形的最新的產(chǎn)品介紹。
11、整理標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備使用，安裝等說明書，形成初稿。