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1. 成本分析建模：綜合分析采購、生產加工制造、倉儲等各環(huán)節(jié)成本之間的關聯性，協同研發(fā)、代工廠管理部門等制定生產環(huán)節(jié)標準成本；并搭建成本分析模型，評估供應鏈全鏈路整體成本結構及合理性，發(fā)現降本機會點； 2. 成本分析與洞察：定期監(jiān)控和分析各項供應鏈成本的關鍵績效指標，進行跨部門、跨期、對標行業(yè)的成本分析，識別成本優(yōu)化機會和潛在風險，將復雜的成本數據轉化為通俗易懂的商業(yè)洞察，向非財務背景的業(yè)務團隊進行呈現和解讀； 3. 成本控制與優(yōu)化：主導或參與降本增效項目，制定優(yōu)化策略，跨多部門推動成本改善舉措落地； 4. 流程優(yōu)化：完善相關成本結構分析與管理方法，形成標準流程，提高成本分析工作的標準化和規(guī)范化。 5. 跨部門協作溝通：橫向拉通多部門：財務、研發(fā)、采購、生產、品控等，了解業(yè)務流程和成本動因，提供成本分析相關的數據和建議，有效落地降本方案。