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1)制定詳細(xì)的物資、服務(wù)采購計劃、甲供材料計劃，經(jīng)批準(zhǔn)按照規(guī)定的方式進(jìn)行招標(biāo)、定點(diǎn)采購。 2)對供方進(jìn)行調(diào)查、評價，建立評價審批記錄，經(jīng)批準(zhǔn)后列為合格供方；按期對供方業(yè)績進(jìn)行評價。 3)與招標(biāo)確定的供方進(jìn)行洽談，擬訂采購合同，確定到貨計劃、驗(yàn)證方式和款項支付方式；按照合同規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證，建立驗(yàn)證記錄。 4)對到貨產(chǎn)品按照規(guī)范規(guī)定，查驗(yàn)或索要質(zhì)保書/合格證，辦理抽樣送檢、材料代用簽證；保存好有關(guān)質(zhì)保資料，及時提供給技術(shù)質(zhì)量部門。 5)做好不合格物資的標(biāo)識、處置工作。 6)辦理完善的入庫手續(xù)，實(shí)施物資標(biāo)識，做好儲存期間的產(chǎn)品防護(hù)；做好物資進(jìn)出庫安全環(huán)保工作，特別是應(yīng)嚴(yán)格控制易燃易爆危險品的進(jìn)出庫管理和庫房的管理。 7)按照工程進(jìn)度和限額領(lǐng)料發(fā)放物資，建立領(lǐng)用記錄和庫存臺帳，盡量做到物資零庫存。 8)每月底前進(jìn)行一次盤庫，有關(guān)情況及時向物供部部長和項目經(jīng)理報告。 9)負(fù)責(zé)項目主平臺、NC、HR系統(tǒng)中相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)錄入工作，確保錄入數(shù)據(jù)質(zhì)量。