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崗位職責(zé)： 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)模式設(shè)計（0-1的起點） 負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)線的市場洞察、行業(yè)分析與競品研究，確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位和商業(yè)模式。 制定業(yè)務(wù)線的短期、中期及長期發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品路線圖及財務(wù)預(yù)算。 主導(dǎo)完成從產(chǎn)品概念、研發(fā)到上市的全生命周期商業(yè)可行性分析。 2. 產(chǎn)品0-1運營操盤 產(chǎn)品端： 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團隊，基于市場與用戶需求，主導(dǎo)新產(chǎn)品立項、配方研發(fā)、劑型選擇、功效驗證及知識產(chǎn)權(quán)布局。 供應(yīng)鏈端： 從零搭建或整合供應(yīng)鏈體系，包括原料采購、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)合作（CMO/CDMO）、質(zhì)量控制及物流倉儲。 品牌與市場端： 制定從0到1的品牌建設(shè)策略和整合營銷方案，包括市場教育、內(nèi)容營銷、數(shù)字營銷（社交媒體、電商、搜索）、公關(guān)活動等，快速建立品牌認(rèn)知。 銷售渠道端： 負(fù)責(zé)全渠道策略的規(guī)劃與落地，包括線上（天貓、京東、抖音等）和線下（藥店、診所、商超等）渠道的開拓、管理和優(yōu)化。 3.體系化建設(shè)與團隊管理 從零開始搭建業(yè)務(wù)線的核心團隊，包括招聘、培訓(xùn)、激勵和考核。 建立并優(yōu)化跨部門協(xié)作流程（如產(chǎn)銷協(xié)同、品效協(xié)同），確保各部門高效運轉(zhuǎn)。 建立科學(xué)的運營數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務(wù)決策和持續(xù)優(yōu)化。 4.合規(guī)風(fēng)控與財務(wù)管理 確保所有經(jīng)營活動嚴(yán)格遵守《廣告法》、《食品安全法》、《藥品管理法》及相關(guān)保健食品法規(guī)，嚴(yán)控政策風(fēng)險。 主導(dǎo)與市場監(jiān)管部門（SAMR）的溝通，確保產(chǎn)品注冊/備案（“藍帽子”）、廣告審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的順利推進。 全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的預(yù)算控制、成本管理和P