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崗位職責(zé)： 學(xué)術(shù)項目管理：根據(jù)省區(qū)產(chǎn)品年度規(guī)劃，負(fù)責(zé)對應(yīng)品線的省區(qū)學(xué)術(shù)項目設(shè)計、統(tǒng)籌立項、執(zhí)行管理、總結(jié)評估 品牌活動管理：根據(jù)省區(qū)產(chǎn)品年度規(guī)劃，每季度更新POA，負(fù)責(zé)相關(guān)品線品牌活動的策劃設(shè)計、統(tǒng)籌執(zhí)行、總結(jié)評估，包括省級市級贊助會、區(qū)域自辦會（不含科室會、院內(nèi)會） 專家開發(fā)維護：負(fù)責(zé)相關(guān)品線省級/市縣級KOL及重點醫(yī)院科主任/病區(qū)主任等KOL開發(fā)維護，通過學(xué)術(shù)活動及定期進行專業(yè)化拜訪，建立牢靠的專家關(guān)系，形成專家信息庫并定期更新 市場調(diào)研：結(jié)合品線規(guī)劃需求及辦事處標(biāo)桿打造計劃，深入重點醫(yī)院，調(diào)研內(nèi)外部市場問題，定期形成市場洞察報告 市場規(guī)劃：每年度根據(jù)市場變化，結(jié)合集團及大區(qū)整體產(chǎn)品策略，結(jié)合大區(qū)統(tǒng)籌的預(yù)算分配，制定品線重點產(chǎn)品省區(qū)年度市場規(guī)劃，形成省區(qū)推廣策略，進行預(yù)算的合理調(diào)配 標(biāo)桿打造及總結(jié)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)品線的重點品種省級/辦事處標(biāo)桿打造項目，設(shè)計標(biāo)桿培育執(zhí)行方案，統(tǒng)籌執(zhí)行，并進行階段性總結(jié)，最終形成標(biāo)桿案例總結(jié)報告（PPT）；收集及總結(jié)品線重點品種標(biāo)桿案例經(jīng)驗，形成案例PPT，并定期組織內(nèi)部經(jīng)驗交流宣導(dǎo) 培訓(xùn)賦能：針對學(xué)術(shù)專員及區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理/專員，制作相關(guān)專業(yè)化培訓(xùn)課件，定期組織專業(yè)化培訓(xùn)，并進行學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化階段性考察 臨床問題解決：負(fù)責(zé)解答所負(fù)責(zé)品線相關(guān)品種的臨床疑惑，協(xié)同學(xué)術(shù)專員解決臨床問題，提供產(chǎn)品專業(yè)化臨床溝通話術(shù)及Q