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崗位職責(zé): 1.市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品規(guī)劃： 1.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的全年規(guī)劃，制定產(chǎn)品路線圖（Roadmap），并與重大營銷節(jié)點(diǎn)（節(jié)日、大促）緊密結(jié)合。 1.2 深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、用戶畫像分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)，為產(chǎn)品決策提供數(shù)據(jù)支持。 1.3 定義每個(gè)產(chǎn)品系列的目標(biāo)客群、價(jià)格帶、風(fēng)格定位及核心賣點(diǎn)。 2.產(chǎn)品全生命周期管理： 2.1 產(chǎn)品策劃： 主導(dǎo)產(chǎn)品的主題策劃、概念發(fā)起，輸出清晰、可執(zhí)行的產(chǎn)品需求Brief（包括但不限于設(shè)計(jì)風(fēng)格、材質(zhì)、工藝、成本、工期等），確保設(shè)計(jì)與采購部門理解一致。 2.2 流程推動(dòng)： 驅(qū)動(dòng)并管理從IP引入、視覺KV確認(rèn)、樣品打樣、生產(chǎn)跟進(jìn)到最終上市的全流程，確保各環(huán)節(jié)按計(jì)劃高效推進(jìn)，解決過程中的各類問題。 2.3 上市與銷售： 制定產(chǎn)品上市策略、定價(jià)策略及營銷溝通策略，協(xié)同團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品上架、推廣和銷售轉(zhuǎn)化，并對(duì)最終的銷售目標(biāo)（GMV、利潤、包裝售罄率等）負(fù)責(zé)。 2.4 復(fù)盤迭代： 跟蹤產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)及用戶反饋，進(jìn)行深度復(fù)盤，沉淀經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化未來產(chǎn)品策略。 3. 跨部門協(xié)同與資源整合： 3.1 作為項(xiàng)目核心驅(qū)動(dòng)者，高效聯(lián)動(dòng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)（商品、設(shè)計(jì)、采購、供應(yīng)鏈、營銷）及外部合作伙伴（IP版權(quán)方、設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商），整合資源，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。 3.2主導(dǎo)建立并優(yōu)化“銷售與運(yùn)營規(guī)劃（S