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1、參與工廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研討與制定，確保人力資源管理導(dǎo)向； 2、依據(jù)各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與制定各業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、診斷與優(yōu)化方案，主導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元職位體系優(yōu)化，審核職位設(shè)置合理性以及推進(jìn)職位說(shuō)明書(shū)編制與崗位價(jià)值評(píng)估工作，確保各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)任務(wù)合理分解到各崗位； 3、依據(jù)各業(yè)務(wù)單元人力資源規(guī)劃，主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)短期人力資源需求，制訂人員配置方案，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單元人力資源供給； 4、參與各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解工作，審核各業(yè)務(wù)單元主管級(jí)以上績(jī)效考核方案，并提出建議與意見(jiàn)； 5、主導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元人員流失率管控，確保各業(yè)務(wù)單元員工穩(wěn)定。