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1、制定并動態(tài)調(diào)整船舶內(nèi)裝建造的現(xiàn)場施工計劃，確保項目按節(jié)點推進，達成合同約定的交付時間。使用項目管理工具分析進度偏差，提出優(yōu)化方案并推動執(zhí)行。定期問項目經(jīng)理匯報進度，確保信息透明，及時預(yù)警潛在延誤風(fēng)險。
2、通過每日/每周現(xiàn)場巡檢，跟蹤施工進度，協(xié)調(diào)解決影響進度的資源、技術(shù)或人員問題,
3、負責(zé)現(xiàn)場施工人員的日常管理，包括任務(wù)分配、工作紀律監(jiān)督、績效考核及獎懲機制落實。根據(jù)項目需求動態(tài)調(diào)整勞動力配置，優(yōu)化用工成本，保障關(guān)鍵工序人力充足。
4、組織工人安全培訓(xùn)及技術(shù)交底，確保操作規(guī)范符合安全標準和工藝要求。執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全檢查，消除隱患，減少工傷事故。處理現(xiàn)場人員沖突，協(xié)調(diào)班組間協(xié)作，維持高效有序的施工環(huán)境
5、監(jiān)督內(nèi)裝施工過程的質(zhì)量，確保材料使用、工藝標準準及驗收標準符合客戶及公司規(guī)范。
6、與設(shè)計、采購、技術(shù)等部門對接，及時反饋現(xiàn)場問題并推動解決方案落地。維護與船東、監(jiān)理方的良好溝通，確?，F(xiàn)場工作符合多方要求。