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崗位職責：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務伙伴：
1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定并組織實施公司中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、深入理解業(yè)務需求，成為業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴，提供前瞻性的人力資源解決方案，支持業(yè)務目標達成。
3、參與公司高層決策，就組織架構、人才發(fā)展、績效管理、企業(yè)文化等重大事項提供專業(yè)建議。
4、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析（人力成本、效能、流動率、招聘效率等），為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、組織發(fā)展與變革管理 ：
1、設計、優(yōu)化公司組織架構，明確部門職責與崗位設置，提升組織運行效率。
2、主導或支持公司重大組織變革項目（如并購整合、業(yè)務重組、流程再造等），確保變革平穩(wěn)落地。
3、推動組織文化建設，塑造積極、健康、高績效的企業(yè)文化，提升員工敬業(yè)度和歸屬感。
三、人才管理：
1、構建和完善人才招聘、選拔、培養(yǎng)、保留和繼任計劃體系。
2、領導關鍵崗位（尤其是中高層管理崗位）的招聘與選拔工作。
3、設計并實施領導力發(fā)展項目和關鍵人才培養(yǎng)計劃。
4、建立人才盤點機制，識別高潛力人才，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
四、績效管理 ：
1、設計、推行并持續(xù)優(yōu)化公司績效管理體系（如OKR、KPI、360度評估等）。
2、指導各部門有效實施績效考核，確?？己说墓健⒐?、有效。
3、推動績效結果在薪酬、晉升、培訓等方面的合理應用。
五、薪酬福利管理：
1、設計、管理并持續(xù)優(yōu)化具有市場競爭力的薪酬福利體系。
2、組織年度薪酬調研，進行薪酬數(shù)據(jù)分析，提出調整建議。
3、管理員工薪酬、獎金、股權激勵等方案的制定與實施。
4、確保薪酬福利政策符合法律法規(guī)要求。
六、員工關系與企業(yè)文化：
1、建立和諧的員工關系，處理重大員工關系問題（如勞動爭議、離職面談等）。
2、推動員工溝通機制建設，組織員工活動，提升員工滿意度。
3、負責雇主品牌建設，提升公司在人才市場的吸引力。
4、確保公司人力資源政策與實踐符合國家及地方勞動法律法規(guī)。
七、培訓與發(fā)展 ：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工發(fā)展需求，制定年度培訓計劃并監(jiān)督實施。
2、建立和完善培訓體系，包括新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、管理能力培訓等。
3、評估培訓效果，優(yōu)化培訓資源。
八、人力資源團隊建設與管理
1、領導、激勵和發(fā)展人力資源團隊，提升團隊專業(yè)能力和服務水平。
2、分配工作任務，進行績效考核與輔導。
3、建立高效的人力資源運營流程和信息系統(tǒng)（HRIS）。
九、合規(guī)與風險管理：
1、確保所有人力資源活動符合國家及地方勞動法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司政策。
2、識別并管理人力資源相關風險（如用工風險、合規(guī)風險、聲譽風險）。
任職要求：
1、本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、心理學、法學等相關專業(yè)優(yōu)先。
2、8年以上人力資源相關工作經(jīng)驗，其中至少5年以上在中大型企業(yè)擔任人力資源經(jīng)理或同等及以上管理職位。
3、具備全面的人力資源六大模塊（或三支柱模型）實操經(jīng)驗，有成功主導大型項目（如組織變革、薪酬體系改革、HR系統(tǒng)上線）的經(jīng)驗。
4、精通國家及地方勞動法律法規(guī)、現(xiàn)代人力資源管理理論與實踐。
5、具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和商業(yè)敏銳度，能將人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結合。
6、出色的團隊領導、激勵和管理能力，善于培養(yǎng)人才。
7、卓越的溝通、協(xié)調和影響力，能有效與各級員工及管理層溝通。
8、 強大的分析、判斷和解決復雜人力資源問題的能力。
9、具備推動組織變革和應對復雜局面的能力。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護