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工作職責(zé)
1. 精益推行
1.1 依據(jù)公司的精益推行計(jì)劃，開(kāi)展本車間的精益推行工作；
1.2 根據(jù)精益生產(chǎn)的要求，組織車間的規(guī)劃工作；
1.3 配合設(shè)備部設(shè)計(jì)自動(dòng)化、半自動(dòng)化設(shè)備工裝工作，提高車間生產(chǎn)效率；
1.4 組織開(kāi)展車間目視化管理建設(shè)；
1.5 組織車間店鋪規(guī)劃與管理工作；
1.6 參加精益生產(chǎn)成果分享會(huì)。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃控制
2.1 指導(dǎo)編制并審核周生產(chǎn)計(jì)劃，審核車間三天生產(chǎn)計(jì)劃；
2.2 跟蹤各生產(chǎn)班組計(jì)劃進(jìn)度，匯總計(jì)劃執(zhí)行情況；
2.3 跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，并協(xié)助處理重大生產(chǎn)異常情況；
2.4 組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)上級(jí)工作指示；
2.5 監(jiān)督審核生產(chǎn)報(bào)表；
2.6 參與組織車間物料盤(pán)點(diǎn)工作，并審核分析報(bào)告；
2.7 制訂工序工資標(biāo)準(zhǔn)，提供參考依據(jù)，并審核車間提交的工序單價(jià)；
2.8 評(píng)估生產(chǎn)能力，并編制生產(chǎn)能力提升計(jì)劃。
3. 質(zhì)量控制
3.1 提供質(zhì)量體系整改不符合報(bào)告的預(yù)防措施和糾正措施，檢查車間質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況，確保本車間質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；
3.2 參與建立和健全生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的制度和流程，組織制訂內(nèi)部重大生產(chǎn)工藝改善方案，并監(jiān)督實(shí)施；
3.3 審核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息，將不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息反饋到技術(shù)、品質(zhì)管理部門(mén)，并提供更改建議；
3.4 組織評(píng)估重點(diǎn)工序和特殊工序，編制重點(diǎn)工序管理辦法，確保質(zhì)量管理有效性；
3.5 審核異常處理辦法，并追蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果；
3.6 審核質(zhì)量事故的分析報(bào)告；
3.7 制訂產(chǎn)品防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施情況。
4. 工藝執(zhí)行
4.1 審核工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
4.2 參與工藝質(zhì)量分析會(huì)議，審核工藝改進(jìn)方案；
4.3 參與調(diào)查工藝事故，并審核工藝改善方案。
5. 設(shè)備、模具管理
5.1 組織編制本車間設(shè)備、模具的日常維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃（一級(jí)）
5.2 監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；
5.3 審核固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)表；
5.4 規(guī)劃提升生產(chǎn)效率計(jì)劃，并制訂總體改進(jìn)方案。
6. 安全管理
6.1 組織本車間的日常安全檢查工作
6.2 審核改善工序操作方法；
6.3 參與設(shè)備安全防護(hù)裝置的設(shè)置和調(diào)整的方案。
6.4 審核工傷事故發(fā)生原因的分析、預(yù)防、糾正措施報(bào)告；
6.5 制訂車間內(nèi)部5S管理標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施；
6.6 審核二級(jí)、三級(jí)安全教育課件，并監(jiān)督車間嚴(yán)格按照教育課件實(shí)施。
7. 成本費(fèi)用管理
7.1 監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)成本指標(biāo)，審核材料損耗、制造費(fèi)用和直接人工費(fèi)用進(jìn)行分析報(bào)告；
7.2 檢查并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)并提供改進(jìn)指導(dǎo)；
7.3 參加成本分析會(huì)議，執(zhí)行成本費(fèi)用削減方案；
7.4 審核計(jì)件單價(jià)報(bào)表；
7.5 審核返工理賠手續(xù)；
7.6 審核車間的工資表。
8. 員工培訓(xùn)
8.1 組織基層生產(chǎn)管理人員參加公司基礎(chǔ)管理培訓(xùn)；
8.2 審核培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度及效果；
8.3 審核培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度及效果；
8.4 協(xié)助其他部門(mén)完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)培訓(xùn)。
9. 部門(mén)建設(shè)
9.1 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本車間年度工作計(jì)劃與車間預(yù)算，定期分析車間預(yù)算執(zhí)行情況；
9.2 編制、完善、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評(píng)估其有效性并提出完善建議；
9.3 開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、提升本車間員工的工作技能，充分利用車間人力資源；
9.4 安排本車間員工的工作，并定期評(píng)估本車間員工的工作飽和程度，提出車間編制建議，提升本車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率；
9.5 承擔(dān)本車間員工的績(jī)效管理工作，實(shí)施績(jī)效面談；
9.6 承擔(dān)本車間固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本車間的固定資產(chǎn)；
9.7 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好公司和本車間的安全、保密相關(guān)工作。
10. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。