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1.負(fù)責(zé)依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》的要求跟蹤車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2.負(fù)責(zé)對(duì)所轄生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保生產(chǎn)工藝得到正確、有效實(shí)施:負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評(píng)定及處置。
3.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間使用原輔料、水、電、人員、設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，依據(jù)監(jiān)控的情況制定并完善成本控制措施，減少資源的浪費(fèi)。
4.負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整工藝制定原料配比和監(jiān)控每臺(tái)爐原輔料標(biāo)準(zhǔn)單耗的執(zhí)行情況的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。
5.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患與人員缺陷，及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行上報(bào)維修，及時(shí)對(duì)人員問(wèn)題進(jìn)行整改，確保所管轄的人機(jī)穩(wěn)定。
6.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
7.負(fù)責(zé)收集管轄范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況和存在問(wèn)題和改進(jìn)問(wèn)題，合理化建議。
8.執(zhí)行并跟進(jìn)班組內(nèi)制定人為不良控制措施的有效性。
9.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工崗位操作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核，對(duì)新入職人員能力情況提出意見(jiàn)。
10.負(fù)責(zé)識(shí)別部門(mén)內(nèi)部環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的確認(rèn);參與部門(mén)內(nèi)部職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的制定。
11.負(fù)責(zé)依據(jù)部門(mén)制定的環(huán)境與職業(yè)健康安全的年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，保障車(chē)間安全環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。
12.負(fù)責(zé)依據(jù)公司6S管理方案對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)不符情況及時(shí)糾正，并不定期對(duì)6S管理進(jìn)行宜導(dǎo)，加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
13.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。