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1. 戰(zhàn)略伙伴：
深度理解屠宰加工及深加工業(yè)務流程與痛點，將業(yè)務戰(zhàn)略拆解為年度/季度HR行動計劃。
主導模塊組織診斷與組織設計，推動扁平化、柔性化、班組化變革。
2. 人才供應鏈：
負責技術(shù)工人、班組長、工藝工程師等關(guān)鍵崗位人才盤點、繼任梯隊與招聘交付（含校園招聘、校企合作）。
分析關(guān)鍵崗位人才供給狀況，負責建立人才供給渠道與人才池。
負責建立和維護有效的工人招聘渠道。
3. 績效與激勵：
嚴格執(zhí)行公司薪資、績效與激勵政策，并根據(jù)業(yè)務需要與特點，提出改善建議。
設計并迭代符合業(yè)務需要的績效方案。
4. 員工關(guān)系與敬業(yè)度：
負責處理突發(fā)事件與勞動爭議。
推動公司企業(yè)文化落地。
建立與各層級員工之間順暢高效的溝通渠道
5. HR數(shù)據(jù)化運營：
搭建營運部門人力儀表盤（離職率、缺勤率、人均產(chǎn)量、培訓小時數(shù)等），用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。