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認(rèn)同養(yǎng)老事業(yè)的社會(huì)價(jià)值，具備服務(wù)長(zhǎng)者的人文關(guān)懷和責(zé)任感。熟悉養(yǎng)老行業(yè)政策法規(guī)（如《養(yǎng)老服務(wù)條例》、醫(yī)保/長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)政策），在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，社區(qū)養(yǎng)老，老年健康產(chǎn)品上有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，注重合規(guī)運(yùn)營(yíng)。能平衡社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
A制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)老齡化趨勢(shì)（如居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、CCRC等模式）。
B熟悉養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)（醫(yī)療、康復(fù)、老年健康產(chǎn)品等資源整合）。
C標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)（服務(wù)質(zhì)量、安全管控、應(yīng)急預(yù)案）。 成本控制與盈利能力優(yōu)化（如床位利用率、增值服務(wù)開發(fā)）。
D資源整合,政府關(guān)系：爭(zhēng)取補(bǔ)貼、PPP項(xiàng)目合作。市場(chǎng)拓展：品牌建設(shè)、客戶社群運(yùn)營(yíng)（如家屬信任度管理）。
E團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)復(fù)合型團(tuán)隊(duì)（護(hù)理、醫(yī)療、社工等人才梯隊(duì)）。 應(yīng)對(duì)行業(yè)高流動(dòng)性，建立員工激勵(lì)機(jī)制。

2. 經(jīng)驗(yàn)與背景
A行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（如老年公寓、護(hù)理院）高層管理經(jīng)驗(yàn)，或醫(yī)療/健康管理相關(guān)領(lǐng)域背景。 成功案例：主導(dǎo)過養(yǎng)老項(xiàng)目籌建、扭虧為盈或連鎖化擴(kuò)張者優(yōu)先。
跨領(lǐng)域能力有醫(yī)療、保險(xiǎn)、地產(chǎn)等行業(yè)資源者更佳（如醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）。
B教育與資質(zhì),學(xué)歷：本科及以上，醫(yī)療、護(hù)理、公共管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)。
C熟悉本地養(yǎng)老市場(chǎng)供需特點(diǎn)（如一線城市高端養(yǎng)老 vs. 三四線城市普惠型養(yǎng)老）。有國(guó)際化視野（如借鑒日本、北歐養(yǎng)老模式）。