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崗位職責(zé)：
一、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
1、設(shè)計(jì)和維護(hù)具有市場競爭力，內(nèi)部公平性和可持續(xù)性的海外薪酬體系與管理策略和機(jī)制。
2、定期組織進(jìn)行海外市場薪酬調(diào)研，對(duì)標(biāo)行業(yè)和區(qū)域數(shù)據(jù)，提供薪酬策略調(diào)整建議。
3、制定海外年度薪酬工作計(jì)劃，包括人工成本預(yù)算制定，調(diào)薪方案設(shè)計(jì)、薪酬總額與年終獎(jiǎng)管理。
5、審核新崗位的價(jià)值評(píng)估和薪酬定位，確保各洲區(qū)薪酬內(nèi)外部公平性、激勵(lì)性與有效性。
6、設(shè)計(jì)、審核和管理各類獎(jiǎng)金計(jì)劃、中長期激勵(lì)計(jì)劃和福利計(jì)劃。
二、績效管理體系優(yōu)化與實(shí)施
1、海外洲區(qū)組織與崗位績效管理框架設(shè)計(jì)、持續(xù)迭代與優(yōu)化，確保與海外拓展階段和戰(zhàn)略需求匹配。
2、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)優(yōu)化組織與崗位績效管理全流程，包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、定期回顧、績效評(píng)估、結(jié)果分析與應(yīng)用等環(huán)節(jié)的規(guī)則、工具和操作指引。
3、持續(xù)更新組織與崗位績效指標(biāo)庫，組織開展績效目標(biāo)制定與評(píng)審，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃得到有效分解與承接。
4、建立組織與崗位績效數(shù)據(jù)監(jiān)控與回顧機(jī)制，組織跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，識(shí)別偏差和潛在風(fēng)險(xiǎn)、成功因素及改進(jìn)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)聚焦關(guān)鍵問題，促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的決策和行動(dòng)計(jì)劃制定。
5、設(shè)計(jì)與推動(dòng)組織與崗位績效結(jié)果在激勵(lì)政策、組織優(yōu)化、人才發(fā)展等關(guān)鍵管理決策中的應(yīng)用機(jī)制，確?？冃Ч芾硇纬砷]環(huán)。
三、福利管理體系設(shè)計(jì)與管理
1、設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化具有市場競爭力、成本效益和戰(zhàn)略匹配度的海外福利體系，支持人才吸引與保留。
2、定期開展福利市場調(diào)研，結(jié)合海外各洲區(qū)法規(guī)與員工需求，提出福利策略優(yōu)化建議。
3、統(tǒng)籌管理國內(nèi)員工外派至海外的福利與補(bǔ)貼政策，推動(dòng)創(chuàng)新海外福利方案試點(diǎn)與落地。
4、建立福利成本管控與效果評(píng)估機(jī)制，確保資源投入與員工滿意度、組織目標(biāo)相協(xié)同。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1. 負(fù)責(zé)海外薪酬績效團(tuán)隊(duì)的組建、日常管理、目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估與發(fā)展指導(dǎo)。
2. 合理分配工作任務(wù)，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量與效率，確保各項(xiàng)薪酬績效項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量交付。
3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力，提升團(tuán)隊(duì)整體效能與協(xié)作水平。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)，10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上全球薪酬績效管理和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
2、流利的英語聽說讀寫能力，能夠在多語言環(huán)境中有效溝通。
3、具有獨(dú)立設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理薪酬體系或中長期激勵(lì)方案的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4、具有組織集團(tuán)或公司級(jí)組織績效實(shí)施全過程的經(jīng)驗(yàn)。
5 、優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力和良好的項(xiàng)目管理和跨文化溝通能力。