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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的分解和落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各崗位績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定以及達(dá)成結(jié)果確認(rèn)。 1、組織召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查項(xiàng)目總工期、里程碑、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃的編制與報(bào)送，負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃信息臺(tái)帳； 3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并定期對(duì)進(jìn)度予以跟蹤、分析、糾偏與調(diào)整，做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制、預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)告知； 4、負(fù)責(zé)定期上報(bào)進(jìn)度總結(jié)報(bào)表。 LTC管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃與進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)物資與設(shè)備管理、項(xiàng)目安全與文明施工管理、分包商的管理、合同管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資料管理