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1，對供應商開發(fā)需求評估、信息收集處理、考察評估，選擇優(yōu)質(zhì)資源以滿足項目與平臺需求，并制定認證與選擇計劃。

2，根據(jù)公司銷售及供應環(huán)境變化，實施供應商管理與物料管理活動，分析、優(yōu)化供應平臺，總結平臺存在問題，對公司新業(yè)務與現(xiàn)有平臺進行優(yōu)化（平臺建設）

3，組織相關部門成員制定物料品類采購策略規(guī)劃與落地，承接公司對物料的降本目標并達成（策略規(guī)劃與成本控制）

4，協(xié)助處理重大物料質(zhì)量或供應問題（供應管理）

5，采購流程與IT工具建設，采購業(yè)務培訓與案例復盤、經(jīng)驗傳承（流程管理，培訓開發(fā)） 能熟練使用馬蜂盯標進行招標采購類信息查詢