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1、生產(chǎn)計劃制定與調(diào)整。
根據(jù)銷售訂單、交貨周期及產(chǎn)能數(shù)據(jù)，編制日/周/月度生產(chǎn)計劃，并動態(tài)調(diào)整排程以應對緊急訂單或設備異常；評估關鍵物料庫存與供應周期，結合生產(chǎn)進度制定物料采購計劃，避免停工待料。

2、生產(chǎn)過程監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
跟蹤生產(chǎn)進度，識別產(chǎn)能瓶頸或品質(zhì)問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、倉儲、品控等部門快速解決異常；通過每日例會通報生產(chǎn)完成率、訂單優(yōu)先級變更等信息，確保各部門執(zhí)行統(tǒng)一目標。

3、數(shù)據(jù)管理與分析優(yōu)化。
統(tǒng)計產(chǎn)量、效率、成本等指標，分析生產(chǎn)波動原因并提出改進措施（如優(yōu)化排產(chǎn)邏輯、推動多能工培養(yǎng)）；定期編制產(chǎn)銷協(xié)調(diào)報告，平衡市場需求與工廠產(chǎn)能，制定主生產(chǎn)計劃（MPS）。