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1.建立公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)控制管控工作架構(gòu)、管理職責(zé)、管理動(dòng)作，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制路徑和方法，對風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行更新、管理； 2.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和客戶的資信評審、授信管理及盡職調(diào)查，全面識別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)； 3.監(jiān)督公司相關(guān)部門風(fēng)險(xiǎn)控制管理執(zhí)行情況，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理流程中風(fēng)險(xiǎn)管理舉措落地; 4.分析相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)分析看板，識別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)警，制定應(yīng)對策略，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)治理； 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。