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1.貫徹執(zhí)行國家、工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，組織宣傳貫徹總部使命、管理方針和各項管理制度
2. 明確項目的各項管理目標(biāo)，并分解落實到人。組織編制項目的管理制度
3.組織人員收集工程資料，參與工程竣工驗收，解決各種突發(fā)事件和問題
4.建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，負(fù)責(zé)施工過程中的顧客溝通，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門、各專業(yè)之間的工作關(guān)系，對項目管理體系的有效性進行溝通（如生產(chǎn)例會）
5.及時正確處理各方對項目的投訴
6.建立和完善項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)組織體系和責(zé)任體系，并保證其有效運行
7.定期召開項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究、分析項目當(dāng)前質(zhì)量、安全管理動態(tài)，制定預(yù)防和糾正措施，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)
8.組織并參加項目安全生產(chǎn)檢查，參加對大型機械設(shè)備、安全防護設(shè)施等的檢查驗收，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材。