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1. 設(shè)計管理與把控
? 負(fù)責(zé)項目整體設(shè)計統(tǒng)籌規(guī)劃及實施，包括概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段的全流程管理。
? 審核設(shè)計圖紙，確保符合項目定位、政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及公司標(biāo)準(zhǔn)。
? 監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度及成本，協(xié)調(diào)設(shè)計變更及優(yōu)化。
2. 團(tuán)隊管理與溝通
? 管理并指導(dǎo)設(shè)計團(tuán)隊，提升團(tuán)隊專業(yè)水平和工作效率。
? 與內(nèi)部各部門（如商務(wù)、工程、成本等）及外部設(shè)計機(jī)構(gòu)、合作方保持良好溝通，確保設(shè)計意圖落實到位。
3. 項目策劃與創(chuàng)新
? 參與項目早期定位、可行性研究及產(chǎn)品設(shè)計策略制定，確保項目市場競爭力。
? 關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，推進(jìn)新材料、新技術(shù)、新工藝在項目中的應(yīng)用。
4. 質(zhì)量與成本控制
? 在設(shè)計階段協(xié)調(diào)好成本與質(zhì)量，確保設(shè)計方案具有經(jīng)濟(jì)性和可實施性。
? 對項目設(shè)計過程中的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行把控，減少設(shè)計返工與浪費(fèi)。
5. 標(biāo)準(zhǔn)化與品牌提升
? 制定并完善公司設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及流程，推動標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。