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工作職責
1、團隊搭建與管理：根據(jù)公司直播業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，負責招聘、組建并管理專業(yè)的直播團隊，涵蓋主播、運營、策劃、攝像、后期等關鍵崗位，搭建合理的團隊架構，確保各崗位人員分工明確、協(xié)作順暢。
制定團隊內部的績效考核制度、培訓計劃以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵團隊成員提升專業(yè)能力和工作效率，定期進行團隊成員績效評估與反饋，營造積極向上、富有創(chuàng)造力的團隊氛圍。
2、直播業(yè)務規(guī)劃與執(zhí)行：深入了解 O2O 到家服務的業(yè)務特點、目標用戶群體以及市場競爭態(tài)勢，結合公司整體戰(zhàn)略目標，制定全面且具有針對性的直播業(yè)務發(fā)展策略與年度、季度、月度直播計劃，明確直播主題、內容形式、時間安排等關鍵要素，并確保有效執(zhí)行。主導各類直播活動的策劃、籌備、執(zhí)行與復盤工作，從直播前的選題策劃、腳本撰寫、場景搭建、設備調試，到直播中的流程把控、互動引導、應急處理，再到直播后的數(shù)據(jù)分析、效果評估、經(jīng)驗總結，全程跟進，保障每場直播的高質量呈現(xiàn)，實現(xiàn)流量增長與業(yè)務轉化目標。
3、內容策劃與把控：帶領團隊挖掘與 O2O 到家服務相關的優(yōu)質直播內容素材，策劃具有吸引力、互動性和話題性的直播內容，如產品展示、服務體驗分享、行業(yè)專家訪談等，確保直播內容貼合公司品牌形象、滿足用戶需求，有效提升用戶粘性與參與度。負責對直播內容的質量進行審核與把控，從腳本撰寫、主播話術到視覺呈現(xiàn)等各個方面，嚴格把關，確保直播內容合規(guī)、準確、生動，能夠傳遞公司的核心價值與服務優(yōu)勢。
4、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：建立完善的直播數(shù)據(jù)分析體系，運用數(shù)據(jù)分析工具對直播過程中的各項數(shù)據(jù)指標（如觀看人數(shù)、互動率、轉化率、留存率等）進行深度分析，洞察用戶行為和偏好，挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務問題與優(yōu)化機會。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，及時調整直播策略、優(yōu)化直播內容和形式、改進運營方法，不斷提升直播效果和業(yè)務轉化率，為公司直播業(yè)務的持續(xù)增長提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
5、外部合作與資源整合：積極拓展與外部機構、品牌、平臺及行業(yè) KOL 的合作關系，尋求互利共贏的合作機會，如聯(lián)合直播、資源互換、流量共享等，拓寬直播渠道與資源，提升公司直播業(yè)務的影響力和覆蓋面。
協(xié)調內外部資源，保障直播活動所需的各類資源（包括但不限于人力、物力、財力、流量資源等）及時到位、合理分配，助力直播業(yè)務順利開展。