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1、經(jīng)營管理：
（1）根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制定大學(xué)生公寓項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，分解落實(shí)，確保年度經(jīng)營和管理指標(biāo)達(dá)成。
（2）嚴(yán)格管控大學(xué)生公寓項(xiàng)目各項(xiàng)成本和管理費(fèi)用支出，包括但不限于：物料及維修成本、工資、水、電等預(yù)算控制。
（3）對經(jīng)營數(shù)據(jù)有管理、有分析，通過經(jīng)營分析查找問題，制定措施，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（4）挖掘衍生業(yè)務(wù)，創(chuàng)造利潤增長點(diǎn)。
2、安全管理：
（1）執(zhí)行集團(tuán)、公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定及各種安全應(yīng)急預(yù)案。
（2）消防安全、輿情安全、人身安全等各項(xiàng)安全管理。
3、品質(zhì)管理：
（1）推動大學(xué)生公寓制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工操作流程及培訓(xùn)；
（2）執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，考核成績達(dá)標(biāo)；
4、核心競爭力創(chuàng)建與執(zhí)行：
（1）根據(jù)學(xué)校需求及集團(tuán)要求，開展主題文化公寓創(chuàng)建工作；組織學(xué)生開展德、智、體、美、勞等各項(xiàng)活動，并宣傳推廣。
（2）無條件承接集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、示范化等與安全、品質(zhì)、革新、特色內(nèi)涵創(chuàng)建相關(guān)的試點(diǎn)工作。
5、滿意度管理：
（1）對服務(wù)對象投訴內(nèi)容進(jìn)行處理，并反饋及時(shí)；
（2）定期開展學(xué)校及學(xué)生滿意度調(diào)查；
（3）定期召開學(xué)生座談會，聽取學(xué)生意見或建議；
（4）協(xié)調(diào)好學(xué)校相關(guān)部門的關(guān)系。