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職位概要 為所分配的商品類目，就商品個(gè)數(shù)而言進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)工作，以確保最優(yōu)化的庫存周轉(zhuǎn)情況； 通過有效的庫存計(jì)劃和 OTB 流程，確保達(dá)成凈利潤(rùn)目標(biāo)；對(duì)每條供應(yīng)鏈和供應(yīng)商進(jìn)行分析和評(píng) 估，以識(shí)別控制成本的機(jī)會(huì)；管理未完成的采購訂單，以確保產(chǎn)品的及時(shí)交付，以及財(cái)務(wù)應(yīng)付 相關(guān)問題的解決。 崗位職責(zé) 在所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)，按照單位商品等級(jí)進(jìn)行庫存相關(guān)的銷售趨勢(shì)的分析以確定再采購的時(shí)機(jī)和數(shù)量。根據(jù)采購員所協(xié)商的參數(shù)進(jìn)行采購訂單的生成，例如，最小訂單量，交付時(shí)間，運(yùn)輸和付款周期等。識(shí)別出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素以幫助訂單成交機(jī)會(huì)與分發(fā)點(diǎn)的增長(zhǎng)。對(duì)需要采購的原材料和品件提供實(shí)時(shí)的預(yù)測(cè)與推斷，以實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤(rùn)增長(zhǎng)。 管理訂單類別，確保訂單增長(zhǎng)或訂單合并的效率，以最大限度地減少物流，海關(guān)(關(guān)稅和費(fèi)用)和倉庫處理成本。基于這些新整合的產(chǎn)出重新溝通產(chǎn)品定價(jià)。 根據(jù)部門既定的流程和制度，審核并審批所負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的采購訂單。 根據(jù)利潤(rùn)上可能帶來的增長(zhǎng)，管理好定價(jià)變化的時(shí)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 管理退出戰(zhàn)略，避免蠶食全價(jià)產(chǎn)品的銷售。采用的退出策略包括捆綁、促銷、清倉定價(jià)和利用資金儲(chǔ)備進(jìn)行脫銷。 對(duì)于常規(guī)采購的產(chǎn)品，協(xié)同本土和國際園區(qū)的處理方式，以實(shí)現(xiàn)最大化的成本控制，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)被禁止的部件，也能夠運(yùn)用類似的采購方法。 管理非常規(guī)時(shí)間和流程內(nèi)的業(yè)務(wù)。如果是再次采購，需要溝通好批量折扣率，提早進(jìn)行航運(yùn)，確保延誤風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 與供應(yīng)商以及應(yīng)付團(tuán)隊(duì)合作，確?？铐?xiàng)根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算和處理。識(shí)別和解決任何問題。 對(duì)銷售表現(xiàn)進(jìn)行月度財(cái)務(wù)回顧，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)推進(jìn)指標(biāo)。通過運(yùn)用商品管理系統(tǒng)，商品數(shù)據(jù)倉庫，Access和 Excel，以分析業(yè)務(wù)情況從而提高財(cái)務(wù)表現(xiàn)和提高效能。 理解并積極參與到環(huán)境健康安全，以及北京環(huán)球所建立的一系列政策，流程，培訓(xùn)和團(tuán) 隊(duì)活動(dòng)。 完成其他被安排的工作。 任職資格 2-3 年相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)于商務(wù)相關(guān)的指標(biāo)與度量有根本的了解，例如成本，利潤(rùn)等。 了解商品管理系統(tǒng)，商品數(shù)據(jù)倉庫，復(fù)雜的部門流程(產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間表，進(jìn)口流程，信用證，電匯等)。 教育背景 本科四年制大學(xué)，商務(wù)/零售時(shí)裝專業(yè)優(yōu)先考慮。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢