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組織管理： ①組織制定和完善部門內(nèi)部制度和流程，指導(dǎo)管轄內(nèi)各區(qū)域工作有序進行； ②協(xié)助部門經(jīng)理對重大品質(zhì)問題的改善,并將具體的處理結(jié)果通報至相關(guān)組員并跟進，使公司相關(guān)部門和管理層了解相關(guān)情況和改善執(zhí)行進度狀況，組織、策劃工廠過程質(zhì)量風(fēng)險管控； 過程控制管理： ①組織和推動質(zhì)量改進工作落實，對于單一缺陷超標(biāo)或低良率進行分析措施有效性評定及標(biāo)準(zhǔn)化； ②分析產(chǎn)品不良的原因及處理對策,確保不良品信息的有效傳遞,以保證質(zhì)量信息上報下傳及時到位; ③負(fù)責(zé)PQC工程師不合格品處理問題的跟進及解決,并對PQC過程稽核內(nèi)容的整理，協(xié)調(diào)并組織工序的改善； ④對于工序重大質(zhì)量異常及時采取應(yīng)急措施并組織人員改善； 團隊建設(shè)： ①預(yù)防和解決下屬間的工作矛盾，保持良好工作氛圍; ②負(fù)責(zé)對本工序員工的知識技能、工作方法、工作流程進行評估梳理，并搜集案例對員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，實現(xiàn)其工作能力的提升。