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【崗位職責(zé)】

1. 主生產(chǎn)計劃：

1)根據(jù)補貨計劃，每月制定并發(fā)布跨度不少于4個月的各個SKU級別的主生產(chǎn)計劃, 確保各SKU生產(chǎn)庫存能滿足銷售需求且不造成積壓

2)綜合考慮長期物料供應(yīng)和產(chǎn)能的狀況，確保主生產(chǎn)計劃的合理性和可執(zhí)行性

3)和國內(nèi)物料計劃員，采購員等相關(guān)人員分工協(xié)助，解決潛在的物料供應(yīng)問題

4）規(guī)劃工廠產(chǎn)能,對當(dāng)前產(chǎn)能進行分析，并制定長期產(chǎn)能規(guī)劃,和工廠廠長，工程部，生產(chǎn)部等相關(guān)部門，解決潛在的產(chǎn)能負(fù)荷問題"

2. 日排產(chǎn)計劃/周排產(chǎn)計劃：

1)根據(jù)主生產(chǎn)計劃，結(jié)合物料和產(chǎn)能的狀況，每周制定并發(fā)布不少于4周的日排產(chǎn)計劃，如需求變化，需及時更新日/周排產(chǎn)計劃

2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃單的編制和上傳，生產(chǎn)工單的開立，跟進，關(guān)閉及異常工單的處理等事項

3)跟蹤并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施狀況，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的達成

4)建立維護生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確度的分析報告，進行日常的維護和更新（訂單完成情況,生產(chǎn)更改次數(shù)…）

5）優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)次序，使得人力和各種資源達到最優(yōu)配置"

3. 物料需求計劃:"

1)根據(jù)主生產(chǎn)計劃，結(jié)合物料在途在庫狀況，組織進行長期物料需求運算(MRP)，下達長期預(yù)測的物料計劃

2)根據(jù)日/周的生產(chǎn)計劃，結(jié)合物料的在途在庫狀況，組織進行周度的物料需求運算(MRP)，指導(dǎo)短期排產(chǎn)計劃

3)根據(jù)國內(nèi)物料計劃員提供的物料交期評估對短缺生產(chǎn)和長期預(yù)測交付的影響，如有異常，及時制定應(yīng)對措施，以保證所需物料供應(yīng)

4)管控物料齊套性，合理安排物料需求，備料，進料計劃；制定合理的庫存策略，確保完成公司的庫存目標(biāo)；提升庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)

5)管理物料變更(ECN)過程中,包括但不局限于物料數(shù)量改變，用量改變，規(guī)格改變，供應(yīng)商改變等等，新物料供應(yīng)的狀況和舊物料處理的方案的評估

6)主導(dǎo)原材料呆滯物料處理，并控制呆滯物料的產(chǎn)生，每月定期匯報原材料處理進度"

4. 周度/月度S