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1、市場調研：
不定期走訪終端市場，調研用戶、市場及競品動態(tài)，對信息進 行整理分析，為區(qū)域營銷管理規(guī)劃提供參考依據；
2、零售能力提升：
負責區(qū)域銷售指標分解，根據營銷節(jié)奏，匹配相應營銷策略（如 爆款引流、融合套餐、電影營銷等），提升經銷商零售能力， 確保銷售任務達成；
3、用戶經營：
協(xié)同市場部賦能經銷商搭建用戶經營平臺和組織，實現客戶的 獲取、留存、轉化，解決終端售后問題，提升與維護當地市場 的公司品牌形象；
4、終端標準化：
負責所轄區(qū)域終端門店形象的提升與維護，包含產品出樣規(guī)范 化、品宣物料標準化、人員形象專業(yè)化、店面環(huán)境整潔化；
5、數據管理：
負責區(qū)域數據管理工具的應用與分析，為決策提供參考依據， 如零售分銷系統(tǒng)運用及分析，渠道與競品信息收集分析，經營 相關數據分析(如產品排行、產品毛利率、進店率、客單價分析 等）；
6、倉配服管理：
配合區(qū)域經銷商提升倉儲管理、配送、交期管理能力，提升庫 存周轉率；
7、市場活動：
協(xié)同分部市場部做好所轄區(qū)域市場活動的組織與執(zhí)行，落實區(qū) 域經銷商數字化營銷工作；
8、渠道管理：
協(xié)助渠道拓展進行區(qū)域渠道管理，包括渠道布局、開發(fā)及優(yōu)化， 推進區(qū)域內老店重裝工作；
9、產品管理（理貨）：
負責所轄區(qū)域門店產品上下市執(zhí)行工作，協(xié)助經銷商進行庫存 管理，定期指導門店進行調場，賦能經銷商人員提升銷售能力 和壓單技巧，提升銷售業(yè)績；
10、門店培訓：
負責區(qū)域門店培訓等工作，包含新員工培訓、產品培訓、銷售 技巧培訓等；
11、會議管理：
負責經銷商會議管理包括晨夕會、各類啟動會和復盤會議的召 開；
12、經銷商組織能力建設：
協(xié)助經銷商進行組織能力建設，包含組織結構設計、崗位任職 體系建設、薪酬績效管理、招聘及培訓賦能、團隊文化打造及 組織機制建設；
13、協(xié)同共享：
完成上級交代的其他事項，積極配合跨職能/跨部門工作。