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1、組織體系優(yōu)化：進(jìn)行組織架構(gòu)、崗位體系及管控模式的優(yōu)化及規(guī)范管理工作，為組織提出有效的合理化建議； 2、人才管理體系優(yōu)化：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，梳理并迭代員工職級(jí)體系及對(duì)應(yīng)的晉升通道，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求與勝任力模型，選擇測(cè)評(píng)工具，優(yōu)化人才盤點(diǎn)框架與流程，推進(jìn)人才盤點(diǎn)工作。提供核心骨干及管理者的任免、考核、培養(yǎng)、繼任后備池、人才梯隊(duì)建設(shè)、管理者賦能等全流程人才管理方案，為公司人才培養(yǎng)提供合理化建議及科學(xué)可行的工具； 3、與各部門及HRBP團(tuán)隊(duì)保持充分溝通，不斷完善組織發(fā)展相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃并推動(dòng)各類組織發(fā)展項(xiàng)目的落地； 4、推進(jìn)公司績(jī)效體系建設(shè)：調(diào)研、診斷、解決目前績(jī)效管理問(wèn)題。根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)，建立承接公司績(jī)效、部門績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)； 5、推動(dòng)績(jī)效改革，進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效賦能，打造公司公開(kāi)透明、優(yōu)勝劣汰的績(jī)效文化，績(jī)效與員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)金等掛鉤； 6、了解行業(yè)薪酬?duì)顩r，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平，編制有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利組合方案。內(nèi)容包括：薪酬現(xiàn)狀及優(yōu)化需求分析、薪酬策略、崗位澄清與價(jià)值評(píng)估、不同崗位序列薪酬設(shè)計(jì)、職務(wù)