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一、部門管理:
1、完善采購部組織架構(gòu)，明確部門成員職責(zé)，提高采購部工作效率與穩(wěn)定性；
2、完善采購部操作流程，提高部門效率：從采購計(jì)劃，采購訂單，訂單跟進(jìn)，采購進(jìn)貨、收貨、應(yīng)對采購交期延誤，采購結(jié)算，付款，發(fā)票處理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤；
3、制定采購部相關(guān)規(guī)章制度：監(jiān)督，執(zhí)行并且完善運(yùn)行中的問題；
4、采購部門人員的培訓(xùn)考核管理，提升員工專業(yè)能力。
二、供應(yīng)商管理:
1、開發(fā)具有競爭力的供應(yīng)商，拓展新的供應(yīng)關(guān)系，審批新供應(yīng)商的資質(zhì)；
2、定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核管理，并對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰梳理工作；
3、建立與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系，激勵(lì)和控制供應(yīng)商并建立相關(guān)措施，根據(jù)供應(yīng)商綜合表現(xiàn)對供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
三、降本工作管理:
1、將公司的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成采購部的具體目標(biāo)，并制定達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)措施；
2、制定、調(diào)整降價(jià)目標(biāo)，分解目標(biāo)至下屬采購員、落實(shí)物料降本；
3、審核供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和采購人員的核價(jià)，參與貴重和核心物料供應(yīng)商商務(wù)談判，確采購成本的最優(yōu)化；
4、物料的市場走勢及價(jià)格走勢信息收集及采購數(shù)據(jù)匯總、分析與報(bào)告。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，8年以上鈑金、機(jī)械加工、汽車零部件等行業(yè)采購工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理工作；
2、必須熟悉鈑金 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢