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1、采購成本管理：具備采購成本建模能力，針對采購品類建立合理成本模型。持續(xù)推動采購降本，將采購成本控制在合理水平。
2、采購品質(zhì)管理：定期去往門店現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場稽查供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)，并進(jìn)行品質(zhì)問題閉環(huán)考核。梳理每個采購品類的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立品質(zhì)閉環(huán)管理的規(guī)則和機制。
3、管理供應(yīng)績效：負(fù)責(zé)逐步完善供應(yīng)商績效管理體系，負(fù)責(zé)供應(yīng)商交付指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)和物流指標(biāo)的評價與應(yīng)用。
4、管理新材料進(jìn)度：負(fù)責(zé)對接設(shè)計師，承接新材料打樣需求，跟蹤新材料訂單進(jìn)度，組織材料評審工作。